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- 開創(chuàng)出基隆「工業(yè)用地與廠辦仲介」的藍(lán)海市場(chǎng)
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【MyGoNews廖賢龍/臺(tái)北報(bào)導(dǎo)】2000年象神颱風(fēng)襲擊全臺(tái)，幾乎半個(gè)臺(tái)灣都泡在水裡，有「雨都」之稱的基隆自然也無法倖免，將當(dāng)時(shí)在基隆擁有5間小品牌房仲門市的店東陳富麗多年來心血付諸流水，甚至幾乎萌出退出市場(chǎng)的念頭，這看在當(dāng)時(shí)年僅26歲的長子-周秋文眼中滿是不捨，心疼媽媽多年打拼的成績化為烏有，毅然辭去電子工程師一職，轉(zhuǎn)入房仲跑道，自始開啟他的職場(chǎng)新頁。
當(dāng)時(shí)周秋文仔細(xì)評(píng)估著：「媽媽多年來管理五家小品牌房仲門市，在兢兢業(yè)業(yè)的經(jīng)營下，始終僅能維持守成格局，既然有心要做，就要做到差異化，拉高經(jīng)營門檻，讓別家房仲模仿不來，才算是成功」，於是他看到了基隆「工業(yè)用地與廠辦仲介」的藍(lán)海市場(chǎng)，不過，前提是必須說服母親放棄原來的規(guī)模，因?yàn)樗饬恐?，工業(yè)土地與廠辦的市場(chǎng)特性，唯有形象佳的永慶品牌才能讓客戶放心。因此他積極希望可以加盟永慶，不過這項(xiàng)提議，卻不被母親接受，中間展開了整整二年，歷時(shí)730個(gè)日子的說服拔河歷程，並透過市場(chǎng)觀察、客源分析及具體的經(jīng)營策略，終於獲得母親首肯，在2005年轉(zhuǎn)入永慶加盟品牌，讓他得以一展抱負(fù)。
果不其然，市場(chǎng)證明周秋文的堅(jiān)持是對(duì)的，由於往來客戶多為上市櫃公司，欲在基隆找地蓋廠房，此時(shí)他的專業(yè)科技背景發(fā)揮最大效用，在每一次訪談中，逐漸和客戶建立關(guān)係，正因?yàn)橛泄餐ǖ恼Z言與思維，讓他快速探知買方需求，贏得信賴，並於2008年拓展第二家店「基隆七堵店」，以在地深耕、穩(wěn)紮穩(wěn)打的方式，成功建立自己的優(yōu)勢(shì)。
周秋文觀察，未來房仲市場(chǎng)仍會(huì)是「大者恆大」的格局，可信賴、形象佳的房仲品牌，仍是店東最佳的經(jīng)營利器，他舉例，金融海嘯時(shí)期，當(dāng)全臺(tái)房市一片低迷之際，所幸永慶集團(tuán)因應(yīng)得宜，及時(shí)推出「降價(jià)專區(qū)」及「輕移民熱潮」議題，讓一字頭房價(jià)的基隆受惠甚深，帶動(dòng)店內(nèi)業(yè)績逆勢(shì)成長20%。
他最感欣慰的不是財(cái)富的累積，而是把許多工作機(jī)會(huì)留在基隆，這也是支持他繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力，周秋文說：「經(jīng)營工業(yè)地產(chǎn)讓我深刻感受到臺(tái)灣人的活力與硬頸精神，如同圓滿客戶的夢(mèng)想一樣，協(xié)助這些企業(yè)家實(shí)踐夢(mèng)想，就是我最大的成就感！」
